“互联网+”已经伴随电商的火热成为新常态下全社会关注的焦点，而农资企业如何在产能过剩、亟需转型升级的关键点上借助“互联网+”完成华丽转身?

　　要敢于触网 

　　截至目前，虽然农资电商在我们行业风生水起，但是，仍然有大部分企业还处在没有触网阶段。有个老网站，申请了企业的公众号，但网站内容几乎没有更新，在此种情况下，老板就不要再犹豫了，一定要重视网络，实现网站升级，运营好自己的公众号。让互联网与自己企业深度融合，加强渠道信息畅通，消除信息不对称，更好地为自己用户提供服务。

　　要敢于探索 

　　已经对互联网有感觉的企业，大部分有了自己的电商队伍，但大多数是销售部是销售部，电商队伍是电商队伍。此时，企业老大一定要出面，要让自己的电商队伍和线下的团队更好地结合起来。让电商部门成为企业战略领导部门，让线下更好地配合电商部，利用互联网无限扩大的特点，展示产品效果、展示田间试验、展示服务内容，开发新的渠道和新的用户。

　　要敢于电商化转型 

　　互联网其实就是一个工具，运用好了能为企业更好地服务，电商可以改变农资企业的管理、经营模式，甚至是传统的销售渠道。发展电商还需要进行认真的调研和探索，走出一条带有企业农资特色的电商之路。建立一个集网上庄稼医院、网上农技培训、网上农资商城、在线示范推广这样的企业平台，线上线下更好地结合，来完成企业的华丽转身。

　　做平台要慎重 

　　不是每家企业都有实力去做平台，未来的农资行业也不可能每家企业都去建个平台。第一，做平台的企业一定要有大格局，一定要线上线下相结合;第二，农资电商不是简单的卖农资，而是要服务于农业生产，种植大户的全程;第三，农资电商需要专注的、独立的、市场化的主体来运作，传统企业搞农资电商必须解决渠道冲突。不做平台的企业也要积极拥抱互联网，和这些电商平台合作，迅速完成自己企业的电商化。