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专业制造生物肥料 专心服务绿色农业 我们坚持： ——研发高新微生物技术，带动绿色农业发展； ——制造高品质生物肥料，服务绿色农业种植； ——种植绿色农作物，保障食品健康安全； ——提供“扎实、高效、快捷”的绿色农业服务。
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--------------------------------------------------------- 元和文化DNA 绿色梦想的起点 --------------------------------------------------------- 曾几何时，化学农业对我国农业产量的提升起到了十分巨大的作用，然而现今我们却看到化学农业对生态环境的破环是如此巨大，通过生物链的传导和积聚作用进而给我们的健康带来了极大的危害。面对这种忧患，元和生物科技（德州）有限公司以发展生物科技，服务绿色农业为使命，追求梦想开始了绿色农业的征程，从多年前第一个农户使用元和绿宝生物肥料，到今天每年超过300万农户的绿色种植应用，为上千万的消费者提供了绿色农产品。企业的每一步发展，都是自企业创立之初，那些优良的文化基因不断发挥作用的结果；企业的每一步足迹，都印证着它为实现绿色农业梦想而做出的不懈努力。 ---------------------------------------- 元 和 绿 宝—文 化 故 事 ---------------------------------------- --------------------------------------- 立志·高远 7个人的5年规划会议 要有坚定的信念和执着的坚持。做最好，做第一！ ------------------------------------------------------------- 04年，公司组建之初，整个公司加上老板仅有7名员工，仅有一间办公室。上班第一天，老板要开会，于是7个人围坐在仅有的一间办公室里。会议开始，当老板说出会议主题是“5个3年规划”时，就有人倒吸一口凉气；当老板说到“元和企业的目标就是做最好的，做第一”时，就有人偷笑；当老板讲到全国战略发展布局时，连周经理都没了兴趣，说：“咱们要枪没枪，要炮没炮，谈规划有点远吧？”现在，元和作为微生物肥料的知名品牌，这个目标已阶段性的实现了。
------------- 奋斗·足迹 不会装车的财务不是好装卸工。 ----------------------------------------- 公司发展初期，资金紧张请不请装卸工，每到发货装车的时候，全公司的人员——工人、业务、财务、老板——都摇身一变成了装卸工。 现在说到那段“历史”，当时有“装卸工生涯”的老员工，经常打趣现在的财务人员，说：“在元和公司，不会装车的财务人员不是好装卸工。”随着元和发展，元和的“装车人”也不断变化，依次经历了：全员、车间工人、装卸工、传送带、叉车。现在看来，仅一微小的“装车人”变化，也能看到元和人梦想一步步实现的足迹。
--------------------------------------- 心态·赔了1500万的珍贵账单 -1500万精神，归零自己，勇于舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。 ------------------------------------------------------------------------------------------ 公司自04年注册，06年底至07年初期投产后，发展新事物是需要大环境的，因为属于新事物，大环境的不认可给出的阻力超出了公司组建初期的预想，所以，08、09年前公司一直处于亏损的阶段。其实，赔钱赔到09年的时候，当时公司组建初期的股东就已经没有信心了。在之后，展总就没在股东们投钱，而是瞒着爱人偷偷将自己的两处房产抵押，向银行贷款。最难的时候，整个公司账上只有不到600元钱。展总当时也想到了“这一次倾尽心血的创业，坚持到最后可能会是夭折，让自己倾家荡产。”09年公司经营状况好转后，统计财务情况，之前总计赔掉1500万，这个帐表，董事长至今像宝贝一样的保留着。 拼搏·三个人和只有不到600元的公司的最后一搏 以人为本，尊重，包容，协作。 ------------------------------------ 08年下半年，9个业务员走后的一段时间内，整个公司仅剩下2名员工，周经理和当时的一名司机，加上总经理展总3个人。这也是公司最难的时候，当时介绍展总入门的领导们见到面，都感到很抱歉。在这样艰难的时候，市场还是要做，商还是要招，再艰难也要去，展总对他仅有的业务经理下达了一道指令，这有可能是元和公司最后一道指令，展总当时已做了最后一搏的准备：公司仅有的业务经理周经理带着公司仅有的司机和仅有的一辆服务车，自德州向东，沿着胶东一带走一圈吧，原来有客户的就坚持维护，没有客户的就开发客户，有意向客户就马上给展总打电话，展总在公司这边自己开车去车站接客户、接待客户，与客户洽谈。周经理出发了，展总就开始全天守着电话，就盼着周经理的电话，电话响起的时刻，简直就如同吹响希望的号角一般。没黑没夜的跑了三个月，三个人的力量顶了元和一年的工作量，元和企业也就是在这08年下半年的三个月中有了起色。 执着·梦想照进现实 -----------------窦老师对全顺服务车的奢望 --------------------------------------- 公司发展初期，仅有2辆小面包服务车。有一次，公司里的资深农技师窦老师下市场做农技服务，在客户那里看到其他厂家的一辆全顺服务车，停在旁边的“元和小面包”立刻有几分寒酸，窦老师心里对有全顺服务车的人羡慕极了。回到公司就对老板说：“咱要是能有一辆全顺服务车该多好啊！”老板当时没说什么，因为当时公司的创业的艰难状况，购买全顺服务车对公司来说简直是奢望，但是窦老师的羡慕的表情和话语，老板全记心里了，他暗下决心：元和应该拥有的不是一辆全顺服务车，而是很多辆！”1年后，窦老师的愿望实现了，公司第一批购买了5辆全顺服务车。现在，农技老师们都是“全部武装”的出门，穿梭在全国的千村万镇，把农技知识和服务为农民朋友送到田间地头。现在服务老师出门做服务：全顺服务车+司机+笔记本电脑+投影仪+全套音响+手持喇叭+车载扩音器+全套宣传物资。 乐观·苦中作乐 勇于进取，勇于承担，不怕失败。活地图司机，地图上找不着的道儿咱全认识！ ------------------------------------------------------------------------------------------------- 在公司服务人员还开车小面包车下市场为客户提供农技服务的时候，那时只有2辆破旧的小面包车。由于车辆有违章，没钱去交罚款，而没交罚款，就不能年审，两辆小面包车成了地地道道的“黑车”，见大道就躲着走，高速、国道、省道之类的大路从来都不敢走，专拣地图上没有的小道走，司机们都练就了一身过硬的车技。再后来，老员工经常拿这件事打趣，说：“元和的司机，都是活地图，地图上找不到的道儿全认识！”
奉献·执着 八月十五，退了回家的车票。 ------------------------------------------- 丁红经理09年来到公司，对业务工作很熟练，是公司的元老级员工。丁经理做了多年的业务工作，始终把每天的工作当做新的工作来做。11年，丁经理接手了山西的网络拓展业务，月月往山西出差，几乎要常驻山西了。这年秋天的时候，丁经理洽谈了一位新客户，为了尽快拿下客户，丁经理就像“黏上了”客户一般，但是客户始终不表示明确的合作态度。正巧，再过两天就是合家团圆的日子——中秋节，丁经理想实在不行就先买票回家过节吧，合作的事现在“打了结”，也好用过节的时间给客户思考的缓冲时间。车票真难买，丁经理在车站排了很长时间的队，终于买上了票。收拾行李准备回家的时候，接到客户的电话，客户遇到了点儿分销商的难事，就给丁经理打电话咨询，正好丁经理就是处理二级商问题的高手。就这样，丁经理退了票，跟着客户跑了一个中秋节的市场商，就这样，丁经理没能跟女儿、没能跟家人一起过节，一个人在山西度过了中秋节。最终，客户认可了丁经理，也认可了元和绿宝，达成合作。说起甘于奉献的故事，元和老员工每个人那里都会有一打儿，就是这些故事温暖了原来的发展之路。 探索·阶梯 年销售额280万，给你100万去找到有效的推广办法。 不断学习，用智慧和勤奋赢得成功。 ---------------------------------------------------------------------------- 微肥行业发展初期，百姓对微生物肥料认知度几乎为0，推广起来难度超出了公司发展之初的预想。元和初期市场推广上都是边摸索边干，为了探索微生物肥料推广的创新模式，老板做了一个让人难以理解的决定：在当时年销售额仅有280万的情况下，拿出近百万派王经理带着当时公司仅有的4辆车和十几个人下市场，任务只有一个——找到微生物肥料推广的有效模式！于是，王经理带着几乎公司的全部家当下了市场，开始了元和的市场探索，同时也是整个行业发展初期的探索。在元和的一次次探索和实践中，微生物肥料渐渐被广大老百姓所接受，元和也成为微生物肥料的代表深得百姓认可。 元和人始终相信放手一搏的探索精神，也正是这种探索精神铺就了通向今天的阶梯。
---------------------------------------------------- 元 和 绿 宝 — 益 农 基 金 -----------------------------------------------------------------
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