2016年来，农资行业真可谓是风起云涌，危机四伏，再加上“互联网+”的来势汹汹，农业的深刻变化，“农药化肥零增长”引领的减量行动，粮价下跌产生的衍生效应，都凝聚成了一股强大的潮流，不断的颠覆和重塑农资行业的生态新格局。

        不管是农资零售商、农资经销商还是农资生产商，都产生了严重的生存危机感。在这种危机下，大家都纷纷寻找出路，或升级转型，或抱团取暖。2016年，大型企业并购事件更是层出不穷。2月3日，中国化工集团宣布以每股465美元的现金收购全球最大农药公司先正达，收购金额为430亿美元。这将成为中国企业最大的收购案。

         巨头们已经从竞争走向联合，预示着在农资市场愁云惨淡的当下，穷则思变，行业整合的大潮已然到来。从以往的并购和整合案例来看，基本上可以分为三种模式：

同行业兼并和重组，实现资源整合互补

       目前肥料企业、农药企业之间开始的合作、兼并、重组即属此类。早在2013年9月，诺普信就曾以约1.53亿元竞得常隆化工15%的国有股权，后又受让融信南方持有常隆化工20%的股权，合计持有常隆化工35%的股权。

        不过近期炒得纷纷扬扬的“常州500学生身体集体中毒事件”事涉常隆化工，诺普信也站在了风口浪尖备受社会公众怀疑，因此也很难说诺普信的这次并购事件是否真正成功。

        以主营业务为基点，向上下游进行延伸

        就农资企业自身而言，主要关注的是如何将主业做深、做透、做强，而要实现这个目的的途径，无形中要借助拥有强大的产业链条。农资行业一头连着工业，一头连着农村，上游是资源，下游是农业。

         近年来，面对下游农业的规模化、机械化趋势，农资行业向农村市场整合的步伐已经明显加快，其表现在组建农业服务公司，或直接进入种植环节，或打通从种到收全过程等。以主业为基点，构建一体化的产业链条，向上下游延伸，这也是未来农资行业的新常态。

        农资行业界限明显淡化，跨界成新常态

        互联网的发展，淡化了行业边界。同时，互联网又将不同领域的资源以高效的信息化手段汇聚成一个行业，打破了原有格局。互联网带来电子商务，试图改变层层分销的传统流通模式；互联网带来了远程化管理手段，将农技专家与农民全天候对接；互联网带来了金融资本，为农业注入新鲜血液，为农资行业的发展增添了动力。

         同样，农资生产商也面临着这种整合。由此可以预计，在未来的10年，在这种行业整合的大潮下，将有大批的农资生产商要被整合！在这个变化无常的年代里，面临重组，农资生产商的必须要不断的探索和创新，大胆走出去。